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2020年家庭工业的十大猜想:新周期、大消费、多样

Writer: admin Time:2020-04-23 00:32 Browse:

在过去的2019年,家庭产业有着悲喜交集的感觉。2020年家庭产业将走向何方?基于对行业的观察、企业的研究和对环境的判断,《今日北京商报》家居行业周刊对2020年中国家居行业做了十大预测,探索家居行业在新的一年里的机遇、方向和挑战。

预测1:新的周期正在迫使企业转型。

家电业真正繁荣起来需要20年。如果第一个十年是野蛮的增长,第二个十年是需求驱动的,那么2020年将是第三个十年的开始。它通常被认为是行业内外家庭产业的“新周期”。在新的周期中,发展模式、管理模式和经营模式发生了巨大变化,迫使家族企业转型。

在商店里只收租金是没用的,只邀请和开店的生产企业都出了问题,只做品牌广告也没用。新的出路在哪里?生死考验迫在眉睫。企业面临的最大挑战是如何在转型中生存,这可能会导致死亡。

预测2:重建大消费的垄断模式

开设专卖店是许多家居企业过去的成功之路。2020年,销售单一类别的产品不再足以支撑专卖店的运营成本。专卖店不可避免地会成为综合商店,整合相关产品,促进大消费。

不可思议之家引入了餐饮、电影、儿童娱乐、青少年培训和室内运动等体验形式来补充家庭消费。红苹果店销售餐具和炊具,汉诺地板店经营各种“德莱斯”,曲美店推出京东网络红和书籍……这种类别合并的趋势将在2020年严重冲击传统的垄断模式。然而,“大消费”的“大”需要与“大而中”的主要产品相联系并以其为补充,而不是“傲慢”。否则,你无法成就别人,你可能会淹死自己。

预测3:股票竞争引发大洗牌

股票住宅时代的到来将进一步引发家居行业的大洗牌。2020年,在股票竞争下,被淘汰的可能不是龙头企业,而是中小企业。由于资金、规模和团队的劣势,中小企业逐渐失去了消费者,导致市场份额迅速集中到品牌头上。

定制领域的行业重组已经开始成形。欧洲、苏菲亚和尚品送货上门先后推出了“19800包”。随着价格战的深化,它们将进一步侵蚀其他定制品牌的蛋糕。在未来,家庭企业要么做得好,要么擅长卓越。

预测4:增加分销以增加产能

开设更多商店并加强市场分销。这20年的增长道路已经被许多家庭企业所证实,并且已经进入了一个转折点。分销商必须在2020年从分销转向增加产能。

开更多的商店不是一件好事。随着同质产品的增加,消费者需求的增长正在放缓。开更多的商店不是一场火灾,而是一种负担。许多经销商经营困难,造成品牌危机。经销商经营能力的提高成为检验一个品牌能否在竞争中生存和突破的关键。在同一个商店里,卖同一种商品,有的人挤,有的人挤,考验的是经销商的能力。

预测5:从产品多样化到多样化

2020年的家居行业变得越来越“多样化”,不仅在产品研发方面,而且在渠道、营销、能力和资源方面。

家庭建材商店不再是家庭企业的唯一渠道。交通量正在下降。越来越多的品牌正在购物中心甚至社区寻找新的流量。许多年前,尚品的送货上门服务从家庭商店跑出来,进入购物中心,开始回到家庭建材商店,以补充准确的流程。渠道多样化,营销也变得多样化。到2020年,微信、手机和直播等社交营销将成为家居行业营销的重要阵地。

预测6:很难成为搬行李的主要通道。

简化复杂度

预测7:服务零售商改变经销商“作为一个品牌,开几个专卖店,等待顾客到来”的时代已经结束。积极整合资源,丰富产品链,提供更有针对性的增值服务,是2020年家居零售商的未来。

在一个接一个的家居行业展会上,几乎没有新的经销商。大多数经销商在原有经营品牌的基础上找到了新的代理品牌,并成为零售服务提供商。预见到这一变化,一些家庭企业已经主动改变经销商渠道,把重点放在顾客身上,将经销商升级为服务提供商,并从产品销售人员转变为方案设计师。2020年,经销商将从纯粹的产品竞争转向竞争产品和服务。随着消费进入“买方市场”,未来产业的生态将由大型服务零售商构建。

预测8:数字效能等待测试

数字化正在家庭行业迅速兴起,甚至被视为未来。但在巨额投资之后,他们实现了多少产出?他们真的能发挥效果吗?市场将在2020年进行测试。

以家庭为基础的公司冲到数字赛马场,在“未来”上花了大量的钱。令人难以置信的是,像家庭和红星美琪龙这样的商店巨头开始了数字竞争。塔塔木门和索菲亚等公司也开设了智能商店。就连阿里也与软件巨头如桑伟佳联手打造了一种“生活的橙色”方法,并试图真正打通线上和线下的路线。在2020年,如何将这种形式的数字化转变为一种用于签署账单和排水的利器,是家庭产业面临的真正考验。

预测9:新的中国商品不一定会赢得掌声。

民族潮流的出现极大地增强了中国家庭企业的信心,它们竞相制造新的中国商品。2020年,新的中国商品将继续赢得掌声,但可能不会赢得青睐。

以恒杰卫浴、左右沙发、欧普Op为代表的家居品牌推出“新中式商品智能建筑计划”,引发新中式商品运动;尚品家装与宫廷文化携手共创新中国空间——“锦绣东方”.2020年,越来越多的家庭企业将会扑向中国新产品。中国新商品的流行反映了民族自信心的提高。然而,就产品和满足消费者需求而言,新的中国商品可能不会真正超过外国品牌。对消费者来说,轻松支付账单甚至更难。如何让国产新品既受欢迎又成功,是中国本土企业值得思考的问题。

预测10:跨国整合如何成为一个难题。

跨国巨头通过寻求知名品牌的合作或寻找跨行业的高质量“进口产品”来进行跨国掠夺并不罕见。2020年,家庭产业的增长压力将迫使更强大的家庭巨头跨国经营,但跨国经营很容易,但很难合并。是否形成1 1 > 2的效应是跨国公司成败的关键。

跨国界不乏先行者。尚品家居用品公司、红苹果家具公司、德国汉诺地板公司和曲美公司等家居企业一直在以不同的形式跨国经营。2020年,随着大一体化时代的到来,跨境一体化将成为常态。然而,跨境一体化并不令人兴奋。只有那些能够与跨国品牌形成互补优势并推动自身业绩增长的人才是赢家。

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